围绕做强做优做大国有资本，全面提升服务城市发展战略能力，聚焦关键领域和瓶颈环节，纵深推进国企改革。按照“一年融合筑基、三年起势发展、五年全面提升”的发展节奏，到2030年全面建成创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企。

通过“十五五”期间的改革发展，实现企业经济效益持续提升，主要经济指标保持合理增长水平；实现经营模式根本性转变，形成“投建管运”一体化的新型商业模式；数智化转型取得重大突破，建成覆盖全业务领域的数字管理平台；新质生产力培育成效显著，数字化、智能化、绿色化发展成为核心竞争力；产业投资开创新局面，聚焦青岛市“10+1”创新型产业体系，通过资本化等手段，推动集团产业结构优化升级，培育第二增长曲线；党建引领作用更加彰显，企业凝聚力、竞争力、影响力全面提升，高质量建成一流新型智慧城市发展运营商。

坚持“12376”总体发展战略

坚持“12376”总体发展战略，锚定“打造一流新型智慧城市发展运营商”1个战略定位，坚持“投资+科技”双轮驱动战略，实现一体化、数智化、生态化3大模式转变，构建布局工程施工业务板块、房产运营业务板块、城市更新业务板块、安居开发建设板块、智慧城市运营板块、产业投资平台、数智科创平台等7大业务，重点抓好大项目建设、多元化融资、债务结构优化、市场化拓展、协同效能提升、精益化运营6大发展路径，创新“投建管运一体化”发展，推动集团实现转型升级与高质量发展。